top of page

SUSTAINABLE LEADERSHIP PARTNERS

Real Leaders. Real Experience. Real Impact.

Xây dựng năng lực

Dẫn dắt chuyển đổi

Đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển năng lực ESG, GRC, Con người và Lãnh đạo — từ thấu hiểu đến kết quả thực tế.

SLP-Visual Divice-Dark bg.png
Team Meeting Discussion

Thành viên ban lãnh đạo

Chuyên gia thực chiến  —  Góc nhìn đa ngành  —  Đồng hành vì phát triển bền vững

Đội ngũ SLP là những nhà lãnh đạo, chuyên gia và cố vấn giàu kinh nghiệm thực tiễn, từng đảm nhiệm nhiều vai trò quản lý và điều hành trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Chris in Darkblue.png

Partner,

ESG & Leadership

Truong Xuan Quang profile photo

Partner, 

ESG & Leadership

Nhu Loan -New BG_edited.jpg

Partner,

People & Leadership

Chi Lien New BG_edited_edited.jpg

Partner,

People & Leadership

Lam Hong Bac profile_edited_edited.jpg

Partner,

Digital-AI Transformation  & Leadership

Nga Ho -new bk_edited.jpg

Partner,

GRC & Leadership

Tuong Huan -new BG_edited.jpg

Partner,

LnD & Leadership

Khanh Mai profile khonah tay_edited.jpg

Partner,

LnD & Leadership

KINH NGHIỆM CỦA CHÚNG TÔI

Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
FE CREDI LOGO.jpg
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
VinFast-logo-2026.png
Our Experience
Our Experience
Metro cash & carry.jpg
idkULlWpLG_logos.png
itl logo-8.png
CJ MINH DAT.png
IPPP logo.png
Our Experience
Our Experience
Our Experience
An cuong logo.png
Screenshot 2026-06-13 223223.png
Our Experience

NĂNG LỰC CỦA SLP

SLP đồng hành với Doanh nghiệp trong 5 lĩnh vực cốt lõi

1

ESG &

Phát triển bền vững

Áp lực ESG từ thị trường quốc tế, CBAM và yêu cầu carbon ngày càng tăng.

​

​​

​

​Xây dựng năng lực ESG giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu thị trường, quản lý carbon và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn​

​

2

GRC – Quản trị, Rủi ro, Kiểm Soát, Tuân thủ

Quy trình chưa chuẩn, rủi ro khó kiểm soát, kiểm soát nội bộ chưa hiệu quả.

​​​​

​

​

Thiết lập nền tảng quản trị và kiểm soát giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và ra quyết định tốt hơn.​​​

​

3

Con người &

Phát triển tổ chức

Thiếu đội ngũ kế thừa và nguồn lãnh đạo sẵn sàng cho các yêu cầu phát triển mới của doanh nghiệp.​​​​

​​

​

Phát triển đội ngũ lãnh đạo và năng lực tổ chức nhằm xây dựng lực lượng kế thừa vững mạnh, sẵn sàng cho tăng trưởng dài hạn.

4

Năng lực lãnh đạo &
Phát triển lãnh đạo

Lãnh đạo được bổ nhiệm nhưng chưa được phát triển đầy đủ để dẫn dắt chuyển đổi ở cấp Ban giám đốc và HĐQT.

​

​

Đồng hành phát triển năng lực lãnh đạo từ lãnh đạo bản thân đến lãnh đạo chiến lược, thông qua khai vấn điều hành và tư vấn cấp cao.

5

Chuyển đổi số &

AI

AI phát triển nhanh, nhưng nhiều doanh nghiệp chưa sẵn sàng về chiến lược, dữ liệu, quản trị và năng lực tổ chức để chuyển đổi thành công.

​

Xây dựng năng lực chuyển đổi số và AI từ chiến lược, dữ liệu, quy trình đến con người nhằm tạo ra giá trị thực tiễn.

Capability

CÁCH SLP ĐỒNG HÀNH

Không chỉ đào tạo —
chúng tôi đồng hành để tạo ra tác động thực tế  

Huan đang day_edited_edited_edited_edite

Đào tạo

Business Discussion Meeting

Tư vấn

Chi Loan khai van

Khai vấn

Multiculture communication 2_edited_edit

Đồng hành triển khai

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CHỌN SLP

Điểm khác biệt tạo nên SLP

Chuyên gia thực chiến

Chuyên gia thực chiến với kinh nghiệm quản lý và điều hành thực tế — không phải chỉ lý thuyết

Kết nối ESG & Quản trị

Nhân sự dưới nền tảng Phát triển bền vững  để xây dựng  năng lực theo hệ thống toàn diện

Chương  trình thiết kế 
theo từng doanh nghiệp

Thiết kế chương trình theo bối cảnh, ngành nghề và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp

Kết hợp

Kết hợp đào tạo, tư vấn, khai vấn, đồng hành với doanh nghiệp.

Lộ trình phù hợp

Lộ trình năng lực rõ ràng từ nền tảng đến ứng dụng thực tế — từng cấp độ có chương trình riêng

Đồng hành

Đồng hành đến khi năng lực được chuyển giao và tác động được đo lường

BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH

Bắt đầu bằng việc
hiểu doanh nghiệp của anh chị

SLP không bắt đầu bằng một danh mục dịch vụ. Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe — mong muốn, mục tiêu, khoảng trống năng lực và những ưu tiên quan trọng nhất của tổ chức của anh chị.

Trao đổi

1

Buổi gặp gỡ đầu tiên để hiểu bối cảnh và pain point

Thiết kế

2

Đề xuất phương án phù hợp với tổ chức của anh chị

Đồng hành

3

Triển khai và phát triển năng lực dài hạn

bottom of page